本文目录
- 谈谈如何做好测试用例评审
- 功能测试的用例评审需要关注的是哪些
- 为什么要进行测试用例评审
- 编写有效的测试用例及如何进行用例评审
- 测试用例怎么评审
- 测试用例评审
- 测试用例评审检查项都有哪些
- 测试人员如何进行用例评审
- 测试用例评审应该从哪些方面进行
谈谈如何做好测试用例评审
开篇先来说说，什么是测试用例评审？测试用例评审是通过测试人员组织用例评审会议，邀约项目相关人员，主要包括产品，开发及测试三方，对测试人员设计的测试用例的可执行性和全面性进行评估，同时消除各方对需求文档理解的偏差达到对需求理解的一致。 测试用例评审是测试流程中极为关键的一环，用例评审何为如此重要？首先，通过测试用例的评审不仅可以消除产品、开发、测试三方对需求文档理解的偏差，还可以保证测试内部人员，即测试执行者和测试用例设计者在测试质量保障方面保持一致性；其次，通过测试用例评审，产品和开发可以通过对用例合理性和全面性进行评估，指出用例设计不合理或遗漏之处，以便更好的完善测试用例，提高测试用例的质量。再者，如果囿于各种限制条件导致开发无法展开技术评审会议，那么在用例评审也可以和开发沟通确认实现方式，关注不同实现方式的测试点，以实现全面测试；最后，常言道，测试人员是项目的前灯，是一个探路的角色，所谓良医治未病，那么测试人员就应该在项目前期多挖掘潜在的坑，并提醒开发注意，慎防掉坑，同时也降低了bug出现的概率，减少开发测试成本。 说了这么多，那么测试用例评审该如何评审呢？个人认为可以从以下几个步骤来组织实行测试用例的评审工作。 1.首先，测试人员提前准备好用例评审的资料，提前定好会议室发出会议邀约并附上用例评审资料 测试用例评审最好以Xmind脑图的形式进行，脑图可以清晰的展示用例的设计思路和关键信息，让参与评审的人员可以一目了然，能更快的捕获到用例设计者要表达的思想，降低阅读成本，提高会议效率。脑图需要包含全部用例的设计思路及测试功能点，并重点标注出有疑问的测试点。在评审前一天提前发出给相关与会人。 2.开始用例评审，会议组织者即测试人员做好会议记录，并标注清楚需要修改的用例内容 用例评审很多人会走进一个误区，就是对着测试用例Excel列表，在会议上逐条逐字的念一遍，如此一次用例评审时间不到2个小时肯定结束不了，其实这种做法是很不科学的,不仅浪费时间还不能达到完善用例的目的。有研究表明成人的注意力高度集中只能维持约20分钟，如何把握住这20分钟让用例评审会议高效有收获？那就只能挑重点讲，对于已经明确的测试点也可一语带过，主要挑存疑需要三方共同确认的功能点讲，所以第一步在评审资料准备时要求在Xmind标注出存疑的测试点，就是在这个时候就派上用场的。 另外，在评审过程中，如果对技术实现方案有疑问的也要提出来和开发确认，比如，哪些数据是从接口获取的，哪些数据是从其他页面的接口请求带过来的，哪些是前端写死的；哪些页面有必要实时刷新，哪些页面无需已进入就刷新。如果对于实现方式存在不合理之处可以提出可行的实现建议供开发开发参考。对于开发可能考虑遗漏的功能点或细节及时在会议上提醒，可从根源上遏制bug的出现，比如开发可能会忘记考虑防重点击的处理、一些特殊的异常逻辑处理等。 评审过程中，测试人员要做好会议纪要，如果用例有需要补充或修改的地方快速在Xmind上标注清楚，便于会后进行整理补充测试用例。 3.用例评审会议后整理完善测试用例并再次同步 用例评审会议后测试人员根据会议上各方建议进行测试用例的修改完善，再将整理补充后的用例同步给项目相关人员，是具体情况确定是否有必要进行二轮评审。若无其他问题则将用例整理后即可导入用例系统以供测试执行时使用。
功能测试的用例评审需要关注的是哪些
用例评审主要是QA、产品人员、开发人员和测试人员针对测试用例能否用于项目的测试而做的,我在TestBird从事了多年的项目测试，测试用例是给测试人员执行用的，所以要求尽量的详细而不冗余，精湛而不纰漏，至于一些覆盖率的问题还是测试内部评审时要考虑的问题，与项目的用例评审没有关系。主要分为4个环节：需求评审、需求实现流程图评审、测试大纲评审、测试用例检查每个环节都包含很多内容，比如说需求评审主要是：检查需求理解无偏差、检查需求讲解思路清晰、检查需求讨论会议提出需求建议、需求讨论的问题都有体现，并且记录的详细、检查需求讲解时存在问题的记录，跟进结论。流程图评审，包括要检查实现逻辑的深度与仔细程度。例如：软件升级实现逻辑--什么时候获取服务器版本信息？版本信息有什么？ 版本信息获取失败的处理？获取的版本信息版本比对策略是什么？比对后的下载逻辑策略是什么？下载的文件保存在哪里？下载过程的失败处理？下载成功后的安装策略是什么？安装失败的处理逻辑是什么？安装成功后的数据加载时机以及加载哪些数据？等等建议你还是找找相关刊物，有很多具体的内容。
为什么要进行测试用例评审
测试用例是为某个业务目标，而编制的一组由测试输入，执行条件以及预期结果组成的案例。测试用例的评审有以下好处：1、开始实施测试之前设计好测试用例，可以避免盲目测试并提高测试效率。2、测试用例的使用令软件测试的**实施重点突出、目的明确。3、在软件版本更新后只需修正少部分的测试用例便可展开测试工作，降低工作强度、缩短项目周期。4、检验软件是否满足客户需求、体现一个测试人员的工作量、展现测试用例的设计思路.测试用例参与人员仅测试人员，测试用例评审的参与人员是：开发、产品、测试人员。进行测试用例评审有以下好处：1、产品人员参与，可以方便核对测试用例是否覆盖产品需求，在评审的过程中完善产品说明文档，完善产品的逻辑。2、开发人员参与用例评审，可以从代码实现角度给出建议，防止漏测或过度测试，保证测试的全面性，减少无效测试，增加重点模块的测试。3、测试人员参与用例评审，可以审查用例是否规范，对于交互模块的用例覆盖的是否齐全。
编写有效的测试用例及如何进行用例评审
1、编写测试用例，可以避免测试点的遗漏2、测试用例也是为了更好的进行测试，可以提高测试效率3、测试用例是根据需求来的，开发也是根据需求做的，测试用例完成后，要进行用例评审，还可以减少开发和测试对需求的不同理解造成的缺陷4、有时候需求是一点点来的，不是很系统，测试用例及时更新，可以作为系统的需求
测试用例怎么评审
1、同行评审测试用例的检查方式有很多，同行评审是其中最敏捷的一种。“个体和交互比过程和工具更有价值”，这强调了测试用例设计者之间的思想碰撞，通过探讨、协作来完成测试用例的设计。2、用户评审“顾客的协作比合同谈判更有价值”。当初我在黑马程序员上课就讲过，现在都两年过去了，工资都2w了。
测试用例评审
用例评审 是整个测试流程中非常重要的一环，可以帮助我们： 1、与开发达成需求共识 2、完善测试用例场景，测试数据共识 3、复杂功能的业务场景确认、梳理，影响范围的确认（有必要的情况下，也可以与产品现场确认，进行需求变更或者需求拆分，多次迭代完成） 4、测试工作量的合理评估，预期功能最晚提测时间评估，确保项目进度（有必要的情况下，也可以现场删减非必要功能）等等 但其实很多公司，也由于各种原因，导致用例评审环节进展不顺利，甚至无用例评审环节，欢迎小伙伴们从各个角度一起来讨论、讨论对于用例评审的不同看法，以及如何高效的进行用例评审的想法吧。 （1）聚焦：每次用例评审不超过 1 小时，只评审核心内容及测试设计思路，不对具体的每条用例展开评审，实际上这个意义确实不大，只要测试思路没什么问题，大体上也不会有偏差； （2）事先准备：事先和研发及产品沟通，让他们提前阅读文档。在评审的时候，不需要拉上所有的人，只需要相关人员即可 （3）持续反馈：测试用例并不是一成不变的，哪怕是评审完。不能让测试用例成为一个借口（很多测试人员经常对其它人说为会不在评审的时候提出来，这种做法很不推荐，别人只是帮你 check，而不是让他来替你思考） （4）给出行动项：需要修改的内容，及时修改并反馈，让大家有参与感，同时表示感谢。 （5）要注意测试用例的颗粒度，在评审时，不需要逐条过，评审测试思路即可。本质上测试用例也是一个测试思维可视化的过程，除非你们的测试团队特别年轻（哪怕真的都是刚入行的人，也不应该在评审时去逐条过，那是测试主管应该做的事，不要拉上整个团队） （6）关于评审能给团队带来什么，个人的理解是这是又一次三方对齐需求理解的机会。可以保证大家对同一个需求的理解是一致的，避免更多可能出现的返工浪费。 · 测试用例过多，评审时间长效率低：可以通过分模块分次进行评审，每次只邀请干系人来，非干系人说实话参与度不高，且提不出有价值的东西。 · 无法感知到评审用例给整个团队带来什么：通过评审视为开发认可测试范围，如果有漏测，开发测试共同检讨。 · 公司开发人员参与度不高：这个可能是多方面的，资源进度紧张；评审耗时过长；测试用例质量低，看得人昏昏欲睡；可能都是原因。针对性解决吧。 针对第一点：测试人员需要在开发工作进行初始阶段就提出评审，此时开发已经有了大概的思路，但是可能会忽略一些细节或者隐形需求。此时拉上产品、开发进行用例评审，就能够给开发的思路查漏补缺，防止提测时才发现一些关键功能都被忽视了。 针对第二点：如果人手足够，工作分配不畸形的话，正常用例评审差不多半小时到 1 小时就能完成。开发只需要参加自己的需求用例评审就行。至于筛选用例，需要好好斟酌。 针对第三点：如果用例编写的足够好，除非开发水平非常高，否则开发人员肯定能在评审过程中，发现自身思维缺陷与盲区1. 公司开发人员参与度不高（可能认为就是形式会议） 大概率是参与各方不理解用例评审的价值，这里影响因素很多，一方面是参与方意识和理解不到位导致对这个会议不重视，另一方面是主持人主持得不好让大家犯困了。个人感觉很重要的点，这个会议不能开太久，最好控制在半小时内，一小时已经有点难顶了…… 在技巧上，可以把这次会议当成与研发的交流会，在会上问研发对本次测试最关注的点在哪里，他们希望测什么以及为什么这么想，再反过来去补充用例或调整优先级，让各方参与进来的一些小技巧。（产品一般好像没什么必要参加，至少我参与过的评审都没有产品） 2. 测试用例过多，评审时间长效率低（是否可以筛选出部分用例进行评审） 这个是要筛选的，用例评审不是流水账，重点是体现测试思路，其次才是曝光测试执行过程。一些很常规的、共识性质的测试用例就没必要啰嗦，比如核心路径和普通异常测试等。也不用啰嗦你每一步是怎么操作（除非真的很复杂有信息量在里面），大家也不是傻的，自行看一下就能理解。 至于如何才叫重点测试用例，就要看需求来说了。 3. 无法感知到评审用例给整个团队带来什么（收效甚微） 这个很难用数据来衡量，一般是看大家对用例评审的口碑和满意度，如果大家真的觉得不行，那言语上都会抱怨这个东西，如果大家觉得听了很有意义，对研发来说补充到没考虑的场景提高程序健壮性，对测试来说提升了影响力并通过评审找到了 “测试的感觉”，那就应该让它继续开展下去。
测试用例评审检查项都有哪些
我们最近也是在做一个测试用例检查表主要包含了以下几个部分1 测试用例文档的相关填写是否按照测试用例文档的规范2 用例是否覆盖了需求中提到的功能点，如果没有覆盖完，就认为没有通过检查，没有通过的话说明中需要列出没有覆盖的功能点3测试用例的输入和预期结果描述的是否清楚，是否有不确定的预期结果。如果有不清楚的地方写出不清楚的测试用例编号4测试用例的名称是否能让人领会到测试用例测试的功能点。还有几个我记不太清楚了。针对测试用例的细节部分没有在检查表里体现。这部分不太好放在检查表里面。只是有一个单独的测试用例公共库去参考。因为每个系统的用例如果一旦和业务关联起来，检查时都是看设计的用例是否覆盖到了所有的功能点，有没有漏掉需要测试的功能点，还有一些测试过程中经常容易出错的地方看测试用例是否考虑。不知道其他公司里面有没有类似于测试用例检查表的东西，如果有的话，希望能够在制定测试用例检查表这个方面交流一下
测试人员如何进行用例评审
主要是避免责任不清，出现扯皮，误工等现象。所以，必须参加测试用例评审。首先要清楚内部评审的定义，是测试组内部的评审，还是项目组内部的评审。评审的定义不同，内容也不会相同。 如果是测试组内部的评审，应该着重于： 1.测试用例本身的描述是否清晰，是否存在二义性； 2.是否考虑到测试用例的执行效率.往往测试用例中步骤不断重复执行，验证点却不同，而且测试设计的冗余性，都造成了效率的低下； 3.是否针对需求跟踪矩阵，覆盖了所有的软件需求； 4.是否完全遵守了软件需求的规定。这并不一定的，因为即使再严格的评审，也会出现错误，应具体情况具体对待。 如果是项目组内部的评审，也就需要评审委员会来做了，角度不同，评审的标准也不同。
测试用例评审应该从哪些方面进行
（开发方比较在意，因为有的项目中技术无法实现）总体来讲就是以上两点，有不全面之处大家可以补充一下。因为，测试用例是给测试人员执行用的，所以要求尽量的详细而不冗余，精湛而不纰漏，至于一些覆盖率的问题还是测试内部评审时要考虑的问题，与项目的用例评审没有关系。产品方和开发方都要不会注意这些的（偶说的是功能方面的，性能方面的还请专业人员做补充）
