本文目录
- BIM协同管理的作用与具体应用
- 供应链协同管理包含哪些内容
- OA系统哪个比较好
- 金和协同管理平台不能下载附件是什么原因
- 行为团队化的理解
- 协同管理的解决方案
- BIM技术的协同作业有哪些好处
- 供应链协同管理包括哪些层次
BIM协同管理的作用与具体应用
可以参考圭土云的在线文档：BIM协同管理机制分为前置管理和建制模型过程中两部分，目的是为了降低修改模型的人力成本而再通过协同管理执行管理机制，正确管控模型信息、模型版次与追踪模型修正。最后再配合阶段性的碰撞检测，提升BIM协同管理的效能与确保BIM模型的正确性。BIM协同管理有其效益与限制，应根据项目规模的大小来决定是否导入bim协同管理，小规模的项目由单人建置，可减少权限被限制与管理交互的等待时间，其效率反而较多人协同管理方式高。所以反而是中规模甚至大规模的项目，较能展现分工整合的优势，提升整体BIM模型建置效能。bim协同管理的成本就是投入的人力与时间，施工现场做错就必须当场拆除，所以为了避免浪费时间人工逐项检查，BIM工程师必须确实地落实自主检查，以缩短模型检核的程序，降低后续阶段找到错误通知BIM工程师修改的出错成本。然而，模型检查项目过多将会造成人时成本过高;过少则增加错误遗漏发现的风险，这两者的间应建立平衡点，应视项目需求定义重点检查项目。BIM协同管理使得工作项目产生进度与正确性任务产生紧密关联，其必须由BIM经理来控管项目的进度、人力调度的弹性。由于模型是多人共同使用，基于合作互相信任的关系，所以BIM工程师必须随时保持自身模型建置的正确性，建模过程保持自我检查的习惯，以避免他人引用错误，破坏互信的合作模式;而使用他人建置组件也应对引用组件的正确性负责，降低错误权责归属的争议。BIM协同管理导入使得原本营造厂内部成员权责转移，尽管BIM模型的正确性透过各层把关，但始终无法保证能完全检讨出所有施工性问题，故仍有许多错误风险待厘清分配，因此BIM模型建置错误的问题必须尽量在BIM小组内部解决，以减少现场工程师认为整合与检核管理量增加或累积太多权责压力，进而衍生推动抗力。这时可以选择圭土云科技的工程协同平台，来帮助BIM协同管理，一个好的协同平台可以解决协同管理中的绝大部分问题，做到工程进度有迹可循，有错必究，可以大大减少人力成本和时间成本。
供应链协同管理包含哪些内容
供应链协同管理从管理层次的角度来看，包括战略层协同、策略层协同和技术层协同。战略层协同战略层协同处于供应链协同的最高层次，它主要是从战略的高度，明确和强化供应链协同管理的思想，并进一步改进供应链协同管理的策略和方法，增强整条供应链的整体竞争能力，最优化解决供应链协同中的各类问题。战略层协同主要包括文化价值融合、发展目标统一、风险分担、收益共享、协同决策与标准统一等内容。策略层协同策略层协同是供应链协同管理研究的中心问题，具体涉及以下内容：具有直接供需关系的上下游企业间的需求预测协同、生产计划协同、采购协同、制造协同、物流协同、库存协同和销售与服务协同等。技术层协同技术层协同主要是指通过协同技术，为供应链节点企业提供实时交互的共享与沟通平台，其主要目的是实现供应链节点企业的同步运作与信息协同，同时增加端到端的透明度，提高决策的快速性和有效性。技术协同是供应链实现协同的基础和关键，它为战略协同和策略协同提供有力的支持。技术层协同的内容包括：信息采集、存储与传输等的标准化，平台构建，智能处理和保密制度等。协同技术主要有多智能体技术、工作流管理技术以及应用软件技术等。
OA系统哪个比较好
比较好用的OA系统有用友办公自动化系统、慧点集团型企业协同办公系统、九思iThink协同OA办公自动化系统、智邦国际OA办公自动化系统。用友是财务管理软件起家，软件功能主要围绕财务管理，专业性和灵活性差一些。慧点、九思是OA办公自动化系统专业厂商，软件在专业性方面好一些，但与ERP、CRM等其他系统的兼容性和扩展性较差，而且产品主要面向中国特大型及大型集团企业。智邦国际OA办公自动化软件全程一体化管理体系中的一个重要组成部分，可与ERP、CRM、进销存、项目管理等系统无缝集成，适合各行业企业使用，性价比较高。
金和协同管理平台不能下载附件是什么原因
您的问题是由于IE拦截造成的，设置IE即可。您首先确实IE的版本，金和产品暂时只适用于IE6.0和7.0版本，您先使用IE设置工具（OA登录页面有链接，或者找管理员要，金和服务商应该给过的），进行设置。然后手动再调试IE-工具-INTENET选项-安全--自定义级别-activex控件和插件下的项目都进行启用，附件就可以正常下载了
行为团队化的理解
在团队运作管理中,传统的激励机制有:薪酬体系激励,员工作为经济人,薪酬是其目标的需求函数,体现了员工个人行为所导向的目标和工作动机产生的源泉,随着企业组织的团队化、组织扁平化和决策授权化的出现,传统薪酬体系已显示出了各种弊端;目标理论激励,即把以“工作为中心”和“以人为中心”结合起来,一方面能调动职工的工作热情、发现自身价值、满足自我实现的需要,另一方面组织目标也因此而得以实现;企业文化激励,企业文化是各个团队赖以生存的外部环境,它的好坏对团队成员的激励作用有重要的影响。一个好的企业文化可以激励团队成员的积极性和创造性,建立信任关系,加强沟通形成一致使团队保持旺盛的活力和竞争力。 众所周知,管理的关键任务之一,就是要激励和调动团队的积极性。为达到这一目标,在薪酬激励、目标激励等激励机制中,实行绩效考核是最基本的要求,但这些管理制度只是一个规定了公司运营准则和描述工作流程的书面文件,而非管理的本身。当那些文字在人们的行文上真正起到了约束作用,并严格按照事先规定的流程来运作,才是管理所要达到的目的。 人大工商管理研修中心客座教授、北京起步软件总裁马科认为:“以我们普遍采用的‘事后算账’型的绩效考核思想,是根本达不到我们的期望的。比如,几乎所有的销售部门,都在执行高度量化和公平的业务绩效考核提成,但是,要让销售团队全力以赴,光有业务提成是远远不够的。”造成这种现象存在的原因:第一,每一个人是有惰性的。我们往往以为给出了一个合理的目标和奖惩,员工就会努力工作,但事实并非如此。第二,人们一般都会倾向于认为自己做得多,得到的少,都会倾向于认为企业分配不公、不合理。 因此,若企业仅仅采取了量化和公平的绩效考核体系,依然没有解决团队激励中的一些关键问题。以起步软件最新推出的“X3精确协同管理系统”为例,其中提出了“全面激励”的理念,强调全面的、全程的、即时的激励,建立过程中的、环境化的激励,满足员工的奖惩心理需求,充分发挥“记分板”效应,强化团队激励和内部竞争。 X3精确协同管理软件和ERP的关键差别是:首先,核心思想不同。ERP是“产品导向,生产聚焦”时代的企业管理核心软件,而精确协同管理系统则是“客户导向、运营聚焦”为基本特征的现代企业的核心管理软件;第二,管理目标不同。ERP的管理目标是成本最小化,而协同管理系统是同时以运营绩效最大化和运营成本最小为目标;第三,管理对象不同。ERP重点管理生产相关人员,X3管理所有运营相关人员,包括业务人员、服务人员、技术人员以及管理人员;第四,关注的要素不同。ERP只关注物料、生产和成本,而X3关注的是团队、活动、绩效、业务、协同和知识。因而,ERP强调的是对“生产资源”的精益管理,协同软件强调的是对“运营活动”所有相关要素的精益管理。 可见,“全面激励”的最终实现是需靠协同软件的应用实现的,如:精确协同业务管理软件,它可以为绩效考核提供最重要的事实依据,“各级管理者可以实时、清晰地了解和监控管辖相关业务领域内每一天、每一个人、每一项活动和任务、执行情况和具体过程。使管理者能对业务工作状况、下属的绩效做出全面、深入和细致的监控、分析和管理”。
协同管理的解决方案
九思软件协同OA解决方案是为政府部门迅速快捷地搭建起高效的电子政务平台，以开放式的、可扩展的性能实现政府内部机构和政府部门之间的协同和互动的应用体系。 行业涵盖：各国家、省、地区政务组织面临的问题包括：提高行政效能，增强执行力和服务能力；优化审批流程，缩短审批周期，提升审批效能；积极推行信息公开，逐步提高工作透明度，提高执行力；完善监督考核机制，提升服务质量；打造绿色政务，把节能减排落到实处：实现无纸化办公，减少纸张及打印、复印、传真等耗材的使用；实现电子化的公文交换，减少人工公文投递，降低出行能耗。解决方案九思政府协同OA管理系统建设包括：政府门户管理、公文管理、工作流管理、知识管理、融合通讯、辅助管理、协同工作、自定义和系统可扩展性等。1、 门户管理通过提供的协同办公OA系统的门户设置，可以根据单位发展的不同阶段，自行搭建不同的信息门户，实现门户的个性化、阶段化应用，如个人门户、部门门户、单位门户、集团门户、领导门户、关联门户、知识门户等等，从而实现将有用的信息自动推送给有用的人；有权限要求的信息自动推送给有权限的人。2、 公文管理政务机关办公自动化的核心内容是公文处理，要求软件必须具备优异的公文处理能力，特别是在公文数量大的情况下的处理能力。用户会着重关注公文批量处理效果和效率提高能力。政务机关大量的事务和指令通过纸质公共文书上传下达，成本高、效率低。公文管理是以工作流为基础定义的特殊模块，主要负责实现内部公文管理电子收发管理，由电子行文代替手工行文。iThink政务版协同OA办公系统的公文管理模块，专业实现对组织公共文书的电子收发管理，功能包括我的收文、发文拟稿、发文草稿、发文查阅、发文设置、签收公文、收文查阅、收文设置等，并且公文的正文支持修改留痕、手写签名、套红头、签章、等可灵活设定公文流程，自动进行流程跟踪、催办、查办，并可归类存档和检索等各种应用。解决公文传递速度慢，信息不及时、不同步、不易于查询等问题。3、 工作流管理iThink政务协同版OA办公系统是业内最棒的工作流引擎，支持从设计到维护的全程图形化。通过严谨的的工作流设置，规范工作步骤，实现内部用印申请、请假申请、报销申请、档案借阅申请、请示报告、信息报送、会议通知、信访管理、支票申领、借款申请、出差申请等事务在系统内的顺利流转和处理。4、 知识管理分级设立多级知识目录。实现政务各个机构的各类文件归档，并支持知识的各类操作如发布、上传、修改、删除、置顶等，便于各类知识、信息、资讯的管理和共享。5、 融合通讯iThink政务版协同OA办公系统提供多种形式的在线交流，如电子公告、论坛、网上调查、在线考试、在线沟通。6、 协同工作通过协同工作办公、信息传递、领导监察、活动组织、意见征集、沟通协调等帮助政务单位了解基层，体会责任，增加成员使命感，增加沟通监管力度，提升活力与生命力提高政务单位效率。通过柔性协作流程协同工作的使用，员工可以很便捷的实现与其他同事的头脑风暴、分工协作、资源整合，并且可以通过自建模板和自建流程的使用，使得很多处于随机和发散状态的工作实现有序化、可跟踪化、可追溯化，实现工作的敏捷性与有效性的统一7、 辅助办公计划管理、会议管理、项目管理、车辆管理、物品管理、设备管理一切有形的物质都可以用系统来进行自动管理，系统提供实现了这些辅助办公的自动化。8、 自定义、扩展性iThink政务版协同OA办公系统在组织机构、表单格式、工作流程、文件管理体系、访问权限、打印格式、统计等方面全面提供自定义功能。自定义项目选择条目丰富，才能很好地满足各机关单位现在和未来的办公自动化需求。同时，iThink政务版协同办公系统应采用开放式体系结构，各个模块功能独立实现，并具有标准接口，能为今后系统的升级和扩展打下良好基础，支持二次开发。 九思软件电气/器材行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。 行业涵盖高/低压开关、断路器、仪器仪表、变压器、电缆、机柜的生产制造销售等子行业。行业特点电气设备属于典型的离散型制造，产品类型众多，产品生命周期短，更新换代快，需要企业具备较强的研发能力和较高的研发投入，且产品都须通过国家多项强制认证，所以对生产的要求及安全性要求非常严格；从业务上来看，订单周期普遍偏短，给企业的计划管理造成了一定困难。面临的问题包括生产标准多样化，客户需求个性化，对企业的采购及生产管理都提出了较高的要求，需要精细化的管理制度落地来帮助企业提升管理水平。生产组织有待优化，需要通过将生产自动化和管理自动化结合起来，来实现合同实行的全过程管理。产品附加值低，对原材料价格敏感，需要即时灵敏的采购及库存管理手段，帮助企业应对原材料的价格变化。工程数据管理复杂，经常要进行工程变更。特殊订单情况较多，很多产品需要根据客户需求专案配置。解决方案九思软件电气/器材行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。帮助企业实现经营业务协同，如通过表单的统一定制，数据调用，实现采购订单与销售订单之间的协同处理，出入库表单之间的协同处理，收款单与付款单之间协同处理等等，将所有业务环节可视化，及时发现和改进业务难点。流程管控功能帮助企业实现流程协同，通过多元化集团管理平台，进行统一的供应商管理、价格控制，制定统一的价格政策，统筹安排各业务区域的配送工作，为企业实现高效高响应度的管理效果，在竞争中赢得先机。自由协同和信息管理相结合，帮助企业借助协同整合各方面资源加快技术创新，再通过协同共享技术创新成果，增强企业在市场中的核心竞争力。行业价值强化集团管控，规范企业运作流程，固化现代化管理成果，有效规避各种错弊，防范经营风险各个区域独立服务中心(库存，加工，采购)利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务实现全方面、全过程的成本管理，能够帮助企业及时、准确的核算成本，分析成本差异，提高精细化成本管理水平，支持科学决策。
BIM技术的协同作业有哪些好处
BIM技术的协同作业可以建立共同标准和环境达到确保建置作业是依据准则执行、 同时预防错误， 藉由订定协作准则达到第一次就把模型建置正确，使得后续整合效率提升。【圭土云】科技研发了一个BIM协同平台，名叫【圭土云】，可以帮助BIM专业人员解决协同相关问题。1.消除了各个协作成员因建置习惯所造成模型的差异，加强BIM模型一致性与减少后续整改的时间所带来生产力有效使用。2.通过BIM导入需求表让管理者迅速理清项目导入BIM的作业量，进而评估人力投入的情形。3.通过模型修正通知的文件可直接传递模型需修改内容，避免对于修改组件的认知误差4.将重复使用的组件分工建置，有效减少重复作业所耗费的时间5.采取阶段性的检讨与协调模型，此机制可直接针对该阶段所产生的错误和冲突进行协调讨论，及早解决问题以减少对下一阶段模型错误衍生的风险，且节省碰撞问题解决的时间，有效提升整合效能。6.BIM技术协同作业能有效率地提升新人的专业经验值，经由上下层楼对应关系，察觉自己所建置模型是否能与他人搭接，并且还能训练如何掌控项目的深化程度。7.对于导入BIM技术协同作业机制藉由前置作业建立协作准则，以第一时间建立对的模型并通过自主检查随时保持模型正确性，通过建立标准流程使得后续执行顺畅，从而提升模型建置到整合的效率，凸显BIM协同作业的效益。
供应链协同管理包括哪些层次
供应链协同管理层次：
1、战略层协同战略层协同处于供应链协同的最高层次，它主要是从战略的高度，明确和强化供应链协同管理的思想，并进一步改进供应链协同管理的策略和方法，增强整条供应链的整体竞争能力，最优化解决供应链协同中的各类问题。战略层协同主要包括文化价值融合、发展目标统一、风险分担、收益共享、协同决策与标准统一等内容。2、策略层协同策略层协同是供应链协同管理研究的中心问题，具体涉及以下内容：具有直接供需关系的上下游企业间的需求预测协同、生产计划协同、采购协同、制造协同、物流协同、库存协同和销售与服务协同等。3、技术层协同技术层协同主要是指通过协同技术，为供应链节点企业提供实时交互的共享与沟通平台，其主要目的是实现供应链节点企业的同步运作与信息协同，同时增加端到端的透明度，提高决策的快速性和有效性。技术协同是供应链实现协同的基础和关键，它为战略协同和策略协同提供有力的支持。技术层协同的内容包括：信息采集、存储与传输等的标准化，平台构建，智能处理和保密制度等。协同技术主要有多智能体技术、工作流管理技术以及应用软件技术等。
综上，供应链协同管理包括战略层协同、策略层协同和技术层协同。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。
