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读完《史蒂夫·乔布斯传》你怎样评价乔布斯
谢邀。乔布斯是个英雄，他是美国人民的英雄。乔布斯身上可以看到两个要点，第一，任何成功都是建立在旧有的基础之上，没有早期的关于电脑和电子方面的接触和积累，他是不可能生产出mac电脑的。第二，一个国家的宽容的环境也是很重要的。乔布斯早期就算个混混了，如果他在中国肯定被唾沫给淹死了，怎么有办法成就苹果呢？但是美国人民宽容了，他给予乔布斯创造伟业的条件。
乔布斯为什么把公司取名叫苹果为什么用了咬了一口的苹果当Logo
关于LOGO
你可能会同意Apple是世界上最容易识别的品牌标志之一。最初的Apple 标志是三十多年前开发的。从那时起，标志就发生了变化和演变，同时保持了其在客户心目中的地位。
该公司不仅拥有创意产品设计的历史。品牌标识本身也有一段有趣的历史。从最初的苹果标志设计到最新的标志，设计在转变和变化的同时保持了清晰易懂的身份。
Apple标志的历史
创建最初Apple标志时，设计师Rob Janoff可能不知道这将成为世界上最容易识别的品牌之一。符号和公司名称完美地结合在一起，咬合有助于识别品牌行业。我们来看看苹果标志的历史。从旧的苹果标志到当前的设计，苹果标志的演变成为一个有趣的故事。
我们提到苹果象征公司名称，而“咬”象征着行业。这是什么意思？Rob Janoff与一家以水果命名的公司分享了这一点，最合理的决定是在标志设计中使用该水果的图像。然而，Apple的标志设计和开发背后隐藏着更深刻和令人难以置信的有趣故事。
事实上，Apple标志的第一个故事始于一位名叫Allan Turing的人。艾伦·图灵是一位天才，他帮助建立了人工智能世界，作为打破军事法规的手段。可悲的是，图灵的工作基本上没有得到承认。相反，他因性取向而受到迫害。因为当时存在社会偏见，他面临着牢狱之灾。后来因为咬了含氰化物的苹果，在诺曼底登陆十年后于1954年6月7 日去世。
虽然他破解德国战争密码的能力极大地帮助了盟国，但他却默默无闻地死去。相传，当Apple电脑为其品牌寻找标志时，Alan Turing的故事就是灵感。
一个不同的开始
苹果的企业形象背后的另一个故事是，苹果公司是由史蒂夫乔布斯和罗纳德韦恩于1976年创建的。他们记得艾萨克牛顿在一棵从树上掉下来的苹果被击中后发现了重力。
牛顿......一种永远在奇异的思想海洋中航行的心灵”
该引用后来被刻入公司徽标。苹果的形象适合他们新兴的电脑公司。
Apple标志设计的特点
Apple的标志是世界上最易识别的标志之一，具有许多不同的功能。标志的形状非常独特。外观看起来像苹果，从水果的右侧咬一口。一片泪状的叶子朝向苹果的咬一侧倾斜。
苹果标志的演变过程
Apple的标志随着时间的推移而发生了变化。最初的Apple标志是由公司创始人Ronald Wayne在1970年创立时创建的。尽管标志看起来仍像苹果，但它与我们今天所知的标志性设计截然不同。
如前所述，第一张图片是基于艾萨克·牛顿发现的引力。牛顿为科学领域做出了重大贡献。然而，由于在树下休息时落在他头上的苹果，他能够做出巨大的贡献。因此苹果本身起着至关重要的作用，就像Apple电脑为用户的生活和工作做出贡献一样。
第一个Apple标志设计很容易识别，但它没有产生很大的影响。因此，创始人决定创建一个新的Apple标志。史蒂夫乔布斯认为，这个标志不够标志性，需要清晰。
乔布斯希望将公司名称和标志组合在一起。了解到他需要一个设计团队来创建简单，标志性和易于识别的Apple标志，乔布斯接触Rob Janoff以提出标志设计。
Janoff借鉴了水果的名字，迅速想出了现代且非常容易识别的苹果，一边咬一口。这很快就取代了旧的牛顿标志。Apple的标志迅速改变，新的标志性Macintosh标志迅速取代旧的Newton标志设计。
彩虹色的苹果标志设计
当史蒂夫乔布斯找到Rob Janoff设计苹果符号时，该公司仍然非常小，远不及今天的大公司。Apple只运营了一年，由三个合作伙伴组成。这些是Steve Jobs，Steve Wozniak和Mike Markkula。
最初的Apple标志是彩虹色的。颜色代表Apple II计算机，这是唯一一台带彩色显示器的计算机。乔布斯对这个标志非常满意，他在Apple II推出之前就开始使用它。
Rob Janoff解释说，标志中的颜色排列没有真正的原因。他从他的角度分享了这一点，彩虹色也是时代的标志。绿色位于顶部，因为它与右侧倾斜的绿叶相连。
一旦史蒂夫乔布斯推出新的Apple标志，客户就会变得好奇。关于新标识的猜测很多，人们开始怀疑苹果标志的故事。如前所述，有些人认为苹果方面的叮咬是对Allan Turning的致敬。
Apple标志图像中的颜色归功于Apple II计算机中的新彩色显示器。这个标识在计算机用户中非常受欢迎，它在二十多年来一直是最受欢迎的。即使苹果改变了标志，重新设计其颜色的使用，原始的标志性苹果咬一口也保持不变。
转向单色：Apple的徽标1998至2000
史蒂夫乔布斯于1985年离开苹果公司，但在1997年再次回归。他所做的第一件事就是更新官方的Apple标志。1997年，苹果公司在经济上陷入困境。史蒂夫乔布斯希望简化
Apple的产品和设计。
这始于1998年的iMac。乔布斯希望致力于创造可立即识别的产品。他的目标是使用Apple徽标来增强公司的优势。如果徽标很受欢迎且易于识别，那么将它展示在人们可以看到的地方是有意义的。
通过简化和简化Apple产品的设计，史蒂夫乔布斯创造了一个新的品牌个性。
Apple的计算机转移到金属外壳上，新的徽标以纯色创建，以配合这个外壳。这个单色标志得到了史蒂夫·乔布斯的认可，从这时起，优雅的苹果标志已经成为美丽，创造力和简约的象征。它仍然是当今世界上最受赞赏和认可的标志之一。
目前的Apple标志：风格化，时尚
虽然单色标志给人留下了深刻的印象，但Apple徽标设计的发展尚未完成。2001年，Apple推出了新的千禧年标志设计。此标志有三种颜色：银色，白色和黑色。它与原始标志略有不同，稍微调整一下以使其更具风格。
标志以玻璃效果释放，表面有光线照射。它还采用了金属外观，使其在背景中脱颖而出。
展望未来：新的Apple徽标机会
Apple的标志历史悠久而有趣。几十年来，Apple标志一直是简单，精致和标志性的。随着每次变化和每次新的改进，Apple都适应了时代潮流。采取的每一步都创造了一个美丽的标志性形象。Apple确实充分利用了每一项新的设计变革。
平面设计师ThiagoBarcelos将黄金比例（或斐波那契序列）应用于Apple。他解释了为什么标志具有如此普遍的吸引力。黄金比例将提供一个理由，说明为什么Apple在过去几十年中得到了认可。尽管世界已经发生了变化，但Apple已经经得起时间的考验。
随着时间的推移，标志变得更加几何。更新的软件（1977年不适用于原始徽标设计）有助于改进Apple标志。也变得更加对称。Janoff解释说，标志设计背后的简洁性是其成功的关键。扩展或缩小时，看起来都很棒。它也很容易识别，给公司一个明确的身份。
史蒂夫乔布斯致力于简化，他用Apple的标志实现了这一目标。该公司从未需要使用文字或排版来展示自己的品牌。Apple的标志性标识足以识别该品牌。从一开始，这个小苹果标志取得了巨大成功。
总结
任何注意到Apple品牌的人都会尊敬，甚至是敬畏。这对全世界的一代人产生了巨大的影响。Apple已成为与高品质和创意产品相关的家喻户晓的品牌。Apple的标志与信任，可靠性，美感，创造力和创新相关联。
作为设计师，希望你受到Apple的故事的影响。了解标志如何变化和发展，可以深入了解品牌如何巧妙地适应时代。
小智LOGO整理
《乔布斯传》这本书带给了你什么
关于乔布斯，大家最津津乐道的话题，大概就是他作为苹果的联合创始人，却在公司巅峰时期被董事会扫地出门。我以前曾经天真的想过，如果他当初没有离开苹果，会不会那些革命性的产品能够提前很多年出现？又或者，如果乔布斯被逐出苹果的时候，没有把持有的苹果公司股份抛售，按照苹果现今的市值来看，是不是世界首富就是他了？读完这本书后我开始相信，1985年的乔布斯如果不离开苹果，真的可能毁了苹果，离开是正确的决定。另一方面来讲，乔布斯本人如果没有经历当初的巨大挫折，就不会有他后来的惊人成就。再从另一个角度考虑，没有出售股权套现的千万美金，他就不可能有实力投资NeXT和皮克斯，经历这两个真正把他历练到成熟的公司，从而也就无从谈起重回苹果了。
曾经解雇乔布斯的苹果前CEO斯卡利在2010年回顾往事时说：
“回顾早期的岁月，他并不是伟大的高级管理人员。我们今天所认识的伟大的史蒂夫 乔布斯，也许是世界上最伟大的首席执行官，当然也是我们这个时代最伟大的首席执行官，他在那些年的放逐岁月里学了很多东西。”
斯卡利说的没错，80年代初的乔布斯绝不是一个好的管理人员。乔布斯从来都是一个性格极端的人。他自私、暴躁、控制欲膨胀、喜欢把别人的创意说成是自己的，对掌控权无比迷恋，俨然就是一个封建暴君的样子。苹果公司的员工都知道，乔布斯眼中的世界永远是二元的。
苹果的同事们称其为乔布斯的天才/白痴二分法。你不是这个就是那个，有时候一个人同一天就能得到这两种评价。这一观点同样适用于他对产品、对想法，甚至对食物的看法：不是“史上最棒”，就是差劲儿、脑残、没法儿吃。因此，发现任何瑕疵都可能引发乔布斯一顿咆哮。一道金属涂层、一颗螺丝钉的曲线、一只机箱上蓝色的深浅、一款导航屏幕的直观性——他会一直骂它们“烂透了”，直到某个时刻他突然称赞它们“完美至极”。他把自己看做一个艺术家，他也确实是，所以他纵容自己具有艺术家的性情。那时的乔布斯，过于的放纵自己对于产品艺术设计的追求，或者可以说理念“过于超前”，以至于公司上下对他的行为怨声载道。
乔布斯决定在弗雷蒙建一家最先进的工厂，用以生产麦金塔，这时他的审美激情和控制天性越发达到极致。他想要把机械设备也涂成明亮的色调，就像苹果的彩虹标识一样；但是，他在颜色选择上花了太多时间，以至于苹果公司的生产总监马特•卡特（Matt Carter）最后决定就用原本的米色或灰色。乔布斯去工厂参观时，又下令把机器重新喷刷成他想要的鲜艳色彩。卡特反对，他认为这都是些精密设备，重新喷刷可能会造成问题。卡特说的没错。一台最贵的机器被喷成亮蓝色后就再也无法正常工作了，它被人戏称为“史蒂夫的愚作”。最后，卡特辞职了。“跟他抗争太费精力了，而且常常是为一些毫无意义的东西，我受够了。”他回忆道。
1985年3月，麦金塔电脑的表现持续令人失望，其销量只有预测的10%，与此同时，乔布斯与斯卡利的矛盾却愈演愈烈。乔布斯在这场理念和权力的斗争中败下阵来，失去了实权。到了同年9月，他终于决定离开苹果，抛售了手中的股权，创办了另一家公司NeXT。
在新公司，乔布斯终于得以施展自己的天性，“无论好坏”。事实上，这段经历并不能算成功。《纽约时报》是这样描述这段经历的：
乔布斯创办 Next ——它们自己的拼写是 NeXT ——的意图是针对高校市场，为大学生和学者老师们开发具高性能的计算机，他称之为「个人的主机」(personal mainframe)。
大学的顾问们曾建议乔布斯，应该让电脑的价格控制在 2000 美元以内。（当时 Mac 向大专院校销售的折扣价仅为 1000 美元。）不过，1988 年当 Next 机最终公布时其价格高达 6500 美元。除此之外，它的性能也不够强，附带的打印机也要 2000 美元。并不让人意外，在高校市场失利之后，乔布斯通过电脑零售商 Businessland 转而向公司客户销售，但 9995 美元的新价格也没有让 NeXT 在企业市场取得更好的成绩。
乔布斯的助理曾试图提醒他远离一些几乎是必然的灾难，但他并没有接受。1992 ~ 1993 年间，NeXT 公司 9 位副总中的 7 位先后被解雇或主动辞职。
这段时间，乔布斯很少授权他人。关于机器开发的几乎方方面面——包括机器内部的每颗螺丝——都由他来说了算。NeXT 办公室里的家具选择，一个很好的展示设计品味的机会，也是乔布斯非常关心的事。尽管公司战略一再被央求重新检视，但乔布斯还是过分关心其他的事情。1993 年，我写《乔布斯和 NeXT 大事》(Steve Jobs and the NeXT Big Thing)一书时曾和一些当时的和前 NeXT 员工谈过。根据其中一人的描述，即便 Businessland 拜访团的高管们已经在路边等候他，乔布斯仍然花了 20 分钟在直接指导景观工程人员精确地安装洒水喷头。
在花了近 7 年时间总共只销售了 50000 台机器之后，乔布斯终于停止了硬件制造，并解雇了 500 人团队中的一半以上，然后集中精力销售 NeXT 的软件。他的公司最终充当了苹果的研发实验室的角色。苹果于 1997 年收购了 NeXT ，并以 NeXT 的软件为基础开发了新一代操作系统 Mac OS X 。
同样是在离开苹果后，乔布斯还投资了另外一家公司：皮克斯。这又是一段非常不同的经历，乔布斯鲜明的优点和缺点在这家公司得到了淋漓尽致的体现。皮克斯本来是一家动画方面的软硬件一体的公司，主要业务是出售用于动画制作的软硬件解决方案。在乔布斯完美主义的影响下，皮克斯的硬件复制了NeXT硬件业务的失败，一度让公司非常被动，甚至濒临破产。但是，正如前文提到的那样，乔布斯是一个站在人文艺术和现代科技十字路口的人，他在这两方面天才般的创造力让皮克斯的动画制作业务从无到有，越做越大，不仅挽救了公司，而且大获成功。1995年，皮克斯与迪士尼联合推出世界上第一部电脑制作的动画电影《玩具总动员》，成功掀起了票房风暴。在随后的IPO中，乔布斯持有的皮克斯股票价值相比他当初投资时已经增加了二十几倍。
影片第一周上映就收回了成本，美国国内公映的票房达到3 000万美元。接下来，该影片打败了《永远的蝙蝠侠》（Batman Forever）和《阿波罗13号》（Apollo 13），成为当年的票房冠军——美国国内收入1.92亿美元，全球总收入3.62亿美元。根据著名影评网站“烂番茄”（Rotten Tomatoes）的统计，接受调查的全部73个影评家100%都给出了好评。《时代》杂志的理查德•科利斯（Richard Corliss）称其为“本年度最具想象力的喜剧”；《新闻周刊》的戴维•安森（David Ansen）赞叹“不可思议”；《纽约时报》的珍妮特•马斯林（Janet Maslin）认为该影片孩子和成人都要看，是“一部难以置信的智慧之作，体现了迪士尼最好的双层次作品的传统”。
乔布斯汇聚人文与科技的理念最终让皮克斯动画工作室大获成功，这理念其实与他后来在苹果推出的一系列产品思想都是相通的。皮克斯在接下来的几年中连续推出了多部动画电影，其中很多我们都耳熟能详：
《虫虫危机》1998
《海底总动员》2003
《超人总动员》 2004
最终，乔布斯在皮克斯动画获得的巨大成功促使深陷泥潭的苹果公司董事会开始考虑邀请他重掌苹果，并以收购NeXT操作系统为契机正式成行。正所谓不破不立，凤凰涅槃，经历了放逐的十二年之后，乔布斯王者归来的好戏终于开始上演。后面的故事，想必广大果粉都很熟悉了。
在这里我忍不住想要回顾一下乔布斯生涯中最重要的几个产品。乔布斯的个性体现在他创造的产品里。他的个性、激情、完美主义、阴暗面、欲望、艺术气质、残酷以及控制欲，这一切都跟他的经营理念和最终的创新产品交织在一起。
1. Apple II（1977）：第一台普及型的个人电脑，同时也是计算机历史上最成功的个人电脑之一
2. Macintosh 麦金塔电脑（1984）：引发了图形操作系统的革命。微软的Windows操作系统的灵感之源
3. iPod+iTunes（2001）：引发了音乐产业的革命，让音乐在数字化的今天焕发新生。图为最早的iPod：
4. iPhone（2007）： 手机行业的革命性产品，让苹果一跃成为全世界市值最高的公司
5. iPad（2010）：甚至直接开创了“平板电脑”这一行业
6. 现今的苹果产品。它们的外观和设计能做到如此精雕细琢，得益于乔布斯为苹果公司注入的兼具现代科技和艺术气质的基因
《乔布斯传》这本书带给我的是离开并不等于失败，只有不断改进，不断专研，不断突破，才能迈向最终的成功
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