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马化腾经典语录
对我们来说，选人品很重要，超级强调这块。这跟我们文化有关。本文是我精心的马化腾经典语录推荐，希望能帮助到你！
马化腾经典语录推荐篇一
1、有时候不辛苦但是压力大，有时候是辛苦但是压力不大。
2、对我来说，现在QQ不是工作，是兴趣。
3、做公司要对股东、投资者负责任。所以现在看新兴公司大量烧钱看不惯。
4、我和老婆就是通过QQ认识的，不过当时她也不知道我是谁。我就说我是工程师。
5、我们都是普通家庭，没有什么特殊的，顶多是房子大一点，也不是说什么太大变化。潮州人习惯喝粥，还是这样。
6、工作5、6年的时候，我花的钱不是买书就是买电脑。
7、现在成家了，有小孩了，要照顾家里，会占用一些时间，跟单身汉不一样了。马化腾工作方面呢？没有太大的分别。我始终是产品经理的角色。
8、2000年网络泡沫破之前，融资是一轮一轮的，大都想着赶紧花完再去融资，我不是这样想。
9、我很多年没有写代码了，但做一些主要决策的时候，你要是写过代码，你就知道，主要是系统分析、决策、要做什么，但是你要有技术底，否则不能做判断。
10、我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感这个要非常强。第二，团队稳健、股东架构稳健很重要。
11、平面媒体这样聊比较好，我对镜头不太舒服。社交这种交流就不太喜欢，不太喜欢应酬。
12、我们原来也没想过要成什么样。我们只是想觉得有机会去做，发挥所长。也有点回报。
13、初期运气占得比较重，至少70%。但是01年之后主要还是靠自己。我也没有什么特别幸运的事，不幸的东西也挺多的，就是自己要去扛、自己想办法，后期要靠自己。
14、投资者对我们看得比较透，分析的很细，他也许会降低其他SP的评级，不会降低我们的。包括我们现在网游，还有其他，他给我们市盈率也是高过纯网游公司，因为他认为你是平台化、有溢价。
15、在中国互联网发展的早期，对大多数网民来说，据我们了解接触，很多是浏览器都不知道，电子邮件也不知道，就知道上QQ就是上网。
16、2002-2003年我们感觉不对了，网吧里网游越来越多，宽带也开始了。很多QQ是挂在网游边上，我们就感觉有危机感了，MSN也是势头开始起来了，我们危机感很强。就是等死还是找死的问题。
17、回顾腾讯10年业务的发展，其实就是慢慢地试，有信心，步子才会逐渐大一点。
18、要学习能力强。千万不要躺在功劳本上，不要说我就不学了，一定要有兴趣去学。电子商务我现在都要有兴趣去学。整天在拍拍网上买东西，找感觉。
19、其实我是很看中支付的。但是支付我要有电子商务来带，支付对我们收费服务是马化腾很重要的，而且他可以黏住，就是说你有个钱包，这个钱包循环付费习惯养成后会有很强的黏性。
20、淘宝培育市场起了很大作用，我们也感受到这个实用性和这个前景，我们认为还是很重要的。但是我们也知道它现在的策略，因为是免费，这里面要烧很多钱。但是如果在未来再进入的话，其实你的成本会更高。所以说这里面要做，但也不是乱烧钱，都是尽量用自己已有的资源，这样子去考虑，包括推广等等。
21、现在对我们最大的挑战是怎么拓宽我们的用户群。应该说此前有很多是误导，说我们要放弃这个搞那个，开什么玩笑，怎么会那么傻，我是拓宽。
22、品牌不是自己封的，一定要有实实在在的产品，满足到各个阶层的人，有口碑、认可了，他会给你这个品牌赋予很多内涵，自然会认可。
23、很多人评论说QQ邮箱最不像我们的产品，这也是我们有意而为之，让QQ邮箱保持最简洁、没有广告、最佳商用，而且有效率的形象。
24、我相信慢慢高端用户用多了，他会觉得腾讯这是一个综合的平台。就是互联网的代名词。上网的代名词。在线生活的代名词，我希望是这样。
25、对我们来说，选人品很重要，超级强调这块。这跟我们文化有关。创始人喜欢简单的，不喜欢搞政治化。包括选干部，人品很重要。第二是看专业能力和配合能力、聪明度等等。这是我们选拔人才的几个原则。
26、浏览器为什么腾讯要做TT，就是没有一个合我用。比如说我们双击关闭，所以我就说我们开发一个吧。至少我做一个代表我自己的要求的产品，我觉得我可以代表很大一部分人群。
27、第一是融资、第二是提高形象，第三是股份流通和期权，有期权这种长期激励手段可以用。对吸引人才，特别是高端人才来说很重要。对我个人来说也是很重要，完成一个历史阶段。
28、我觉得有危机感。但是这个危机感只要早点发现、早点应对，那还是有胜算。起码要往前走一步，看清楚情况，你才会下一步决定哪方面加大、哪方面放，但是会尽量低成本。
29、现在中国3D网游水平也不错了，但是缺乏是一个真正懂游戏的人才，就像导演一样，中国电影跟欧美电影差距，还是跟人才有很大关系。但是网游比电影好一些，他还是有技术的成分更多一点，不是纯艺术的体现。
30、网游行业现在比较可悲的是局势太乱，行业还没有进入稳定时代。中国好几个小的公司，开发一个小的，就可以上市，很多煤老板也去搞，挖几个人出来就搞了，还想着上市。所以就搞得比较乱一点。毕竟还是利润太高。
31、QQ对于其他业务来说，其作用也只是帮你一把，剩下靠你自己的造化。（经典语录 ）马化腾你要当作没有QQ支持，独立面对竞争，这样才可能成功。QQ是锦上添花。你产品做不好，一样没有用。
32、腾讯一直致力于公益慈善事业。我记得当时汶川发生地震之后，我们可以通过IP地址看到灾区地方用户一下子消失得很厉害。我们心里也清楚，很多用户可能再也上不了线，再也上不了网了，可能永远离开了我们。我觉得那一瞬间给我们的震撼是很大的，也是很直观的，帮助我们很快做出决策。
33、当然从灾难发生之后，腾讯从上到下所有的人都在想怎么表达我们的感情，除了捐献之外，我们觉得要利用现有的平台和网络，把全国每个人的爱心表达出来。在短短一个月的时间里，有超过30多万人通过我们的支付平台和即时通讯的宣传，捐助了2300万元，我觉的这在当时应该说是国内最大的一次在线捐助的行动。我们看到这个数字不断上升，包括用户的留言不断地翻滚，我们看到了全国各地爱心人士非常真诚的心。
34、腾讯有幸在大浪潮里能够有这么好的一个机遇，包括现在和未来都会有很多新的机遇涌现，更关键还是靠人的意识，是不是真正能去把握好的机遇。
35、我很喜欢的一个电影是“帝企鹅日记”，企鹅是一种可爱的动物，在他身上集结了爱、勇气和冒险的精神。
36、保持创新，过去十年，中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻，取得了全面胜利，但真正决定中国互联网生死存亡的是接下来的十年。这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。
37、未来3年是网络大发展的宝贵三年黄金时间，三年后，网民数突破5亿的话，基本上渗透率相当高了，后面增长会放缓，这些用户群就是未来一二十年发展的基础，所以这个时候不去投入的话，是很不明智的。
38、很多机遇是外界赋予的，这方面我们自己觉得很幸运，所以更加不能浪费这个机会，应该想得更多。而不能说你现在得到的是自然的，别人打不赢你，我们从来都会很担心，不会觉得自己很强。
马化腾经典语录推荐篇二
1、如果说我们过去的梦想是希望建立一个一站式的在线生活平台，那么今天，我想把这个梦想往前推进一步，那就是一起打造一个没有疆界，开放共享的互联网新生态，马化腾经典语录。我觉得这个梦想是非常重要的，所以最后我是非常诚挚地利用这个机会邀请我们在座的所有合作伙伴，和腾讯一起携起手来，为了未来的梦想一起努力，为未来的整个没有疆界、开放分享的互联网新生态而努力。
2、在中国互联网发展的早期，对大多数网民来说，据我们了解接触，很多是浏览器都不知道，电子邮件也不知道，就知道上qq就是上网。
3、当然从灾难发生之后，腾讯从上到下所有的人都在想怎么表达我们的感情，除了捐献之外，我们觉得要利用现有的平台和网络，把全国每个人的爱心表达出来。在短短一个月的时间里，有超过30多万人通过我们的支付平台和即时通讯的宣传，捐助了2300万元，我觉的这在当时应该说是国内最大的一次在线捐助的行动。我们看到这个数字不断上升，包括用户的留言不断地翻滚，我们看到了全国各地爱心人士非常真诚的心。
4、平面媒体这样聊比较好，我对镜头不太舒服。社交这种交流就不太喜欢，不太喜欢应酬。
5、第一是融资、第二是提高形象，第三是股份流通和期权，有期权这种长期激励手段可以用。对吸引人才，特别是高端人才来说很重要。对我个人来说也是很重要，完成一个历史阶段。
6、做公司要对股东、投资者负责任。所以现在看新兴公司大量烧钱看不惯。马化腾经典语录。
7、要学习能力强。千万不要躺在功劳本上，不要说我就不学了，一定要有兴趣去学。电子商务我现在都要有兴趣去学。整天在拍拍网上买东西，找感觉。
8、未来3年是网络大发展的宝贵三年黄金时间，三年后，网民数突破5亿的话，基本上渗透率相当高了，后面增长会放缓，这些用户群就是未来一二十年发展的基础，所以这个时候不去投入的话，是很不明智的。
9、我们都是普通家庭，没有什么特殊的，顶多是房子大一点，也不是说什么太大变化。潮州人习惯喝粥，还是这样。
10、很多机遇是外界赋予的，这方面我们自己觉得很幸运，所以更加不能浪费这个机会，应该想得更多。而不能说你现在得到的是自然的，别人打不赢你，我们从来都会很担心，不会觉得自己很强。
11、现在对我们最大的.挑战是怎么拓宽我们的用户群。应该说此前有很多是误导，说我们要放弃这个搞那个，开什么玩笑，怎么会那么傻，我是拓宽。
12、腾讯一直致力于公益慈善事业。我记得当时汶川发生地震之后，我们可以通过ip地址看到灾区地方用户一下子消失得很厉害。我们心里也清楚，很多用户可能再也上不了线，再也上不了网了，可能永远离开了我们。我觉得那一瞬间给我们的震撼是很大的，也是很直观的，帮助我们很快做出决策。
13、腾讯有幸在大浪潮里能够有这么好的一个机遇，包括现在和未来都会有很多新的机遇涌现，更关键还是靠人的意识，是不是真正能去把握好的机遇。
14、我很喜欢的一个电影是[帝企鹅日记"，企鹅是一种可爱的动物，在他身上集结了爱、勇气和冒险的精神。
15、2002-2003年我们感觉不对了，网吧里网游越来越多，宽带也开始了。很多qq是挂在网游边上，我们就感觉有危机感了，msn也是势头开始起来了，我们危机感很强。就是等死还是找死的问题。
16、很多人评论说qq邮箱最不像我们的产品，这也是我们有意而为之，让qq邮箱保持最简洁、没有广告、最佳商用，而且有效率的形象。
17、品牌不是自己封的，一定要有实实在在的产品，满足到各个阶层的人，有口碑、认可了，他会给你这个品牌赋予很多内涵，自然会认可，经典语录《马化腾经典语录》。
18、我觉得有危机感。但是这个危机感只要早点发现、早点应对，那还是有胜算。起码要往前走一步，看清楚情况，你才会下一步决定哪方面加大、哪方面放，但是会尽量低成本。
19、要取得事业成功，必须花心思预测未来几个月甚至几年的事情。
20、浏览器为什么腾讯要做tt，就是没有一个合我用。比如说我们双击关闭，所以我就说我们开发一个吧。至少我做一个代表我自己的要求的产品，我觉得我可以代表很大一部分人群。
21、现在成家了，有小孩了，要照顾家里，会占用一些时间，跟单身汉不一样了。马化腾工作方面呢?没有太大的分别。马化腾经典语录。我始终是产品经理的角色。
22、我很多年没有写代码了，但做一些主要决策的时候，你要是写过代码，你就知道，主要是系统分析、决策、要做什么，但是你要有技术底，否则不能做判断。
23、我们原来也没想过要成什么样。我们只是想觉得有机会去做，发挥所长。也有点回报。
24、投资者对我们看得比较透，分析的很细，他也许会降低其他sp的评级，不会降低我们的。包括我们现在网游，还有其他，他给我们市盈率也是高过纯网游公司，因为他认为你是平台化、有溢价。
25、我觉得机遇很重要，至少占了五成吧。我们也不觉得自己特别聪明，我们做的东西都很简单的判断，都能做得到，但是有团队、有公司的股份结构和投资者的合理搭配，这是很重要的，否则有这样的人，但是没有那样的环境一样不会成功。时代的因素也是非常重要的，大部分的成绩都取决于外界时代的因素。
26、回顾腾讯10年业务的发展，其实就是慢慢地试，有信心，步子才会逐渐大一点。
27、我愿意做那种程式化的工作，哪怕它相当枯燥。
28、很多机遇是外界赋予的，这方面我们自己觉得很幸运，所以更加不能浪费这个机会，应该想得更多。而不能说你现在得到的是自然的，别人打不赢你，我们从来都会很担心，不会觉得很强。
29、我觉得有危机感。但是这个危机感只要早点发现、早点应对，那还是有胜算。起码要往前走一步，看清楚情况，你才会下一步决定哪方面加大、哪方面放，但是会尽量低成本
30、关于中国互联网的可持续发展，我还是要强调一个良好的产业发展环境的重要性，只有“阳光下的竞争及合作”，用户及消费者才能最终受益，产业也才能进入良性发展的轨道。
31、不要老觉得你的公司大了，其实如果看一个具体的业务，和其他任何公司没有任何的优势，所以一定要把这个心态压下来，像小公司那样灵活，才有可能获得成功。
32、qq对于其他业务来说，其作用也只是帮你一把，剩下靠你自己的造化。马化腾你要当作没有qq支持，独立面对竞争，这样才可能成功。qq是锦上添花。你产品做不好，一样没有用。
33、我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感这个要非常强。第二，团队稳健、股东架构稳健很重要。
34、我觉得中国的互联网公司，谁没有十条八条伤痕？有人就专门把这几条挑出来，放大，然后再扩散，我觉得没有什么意义。国内有两派人，大部分人还是不太喜欢如此，还是有少数人喜欢打口水仗，互相叫骂，这是挺不好的倾向。
35、2000年网络泡沫破之前，融资是一轮一轮的，都想着赶紧花完再去融资，我不是这样想。
36、对我来说，现在qq不是工作，是兴趣。
37、现在中国3d网游水平也不错了，但是缺乏是一个真正懂游戏的人才，就像导演一样，中国电影跟差距，还是跟人才有很大关系。但是网游比电影好一些，他还是有技术的成分更多一点，不是纯艺术的体现。
38、对我们来说，选人品很重要，超级强调这块。这跟我们文化有关。创始人喜欢简单的，不喜欢搞政治化。包括选干部，人品很重要。第二是看专业能力和配合能力、聪明度等等。这是我们选拔人才的几个原则。
39、我和老婆就是通过qq认识的，不过当时她也不知道我是谁。我就说我是工程师。
40、相信中国有机会成为一个文化产业出口大国，未来十年，中国自己制作的网络游戏等文化产品，将会越来越渗入到全球，这将是一个很好的创业方向。
41、工作5、6年的时候，我花的钱不是买书就是买电脑。
42、淘宝培育市场起了很大作用，我们也感受到这个实用性和这个前景，我们认为还是很重要的。但是我们也知道它现在的策略，因为是免费，这里面要烧很多钱。但是如果在未来再进入的话，其实你的成本会更高。所以说这里面要做，但也不是乱烧钱，都是尽量用自己已有的资源，这样子去考虑，包括推广等等。
43、初期运气占得比较重，至少70%。但是01年之后主要还是靠自己。我也没有什么特别幸运的事，不幸的东西也挺多的，就是自己要去扛、自己想办法，后期要靠自己。
44、我只对自己感兴趣和具有挑战性的事情非常投入。
45、其实我是很看中支付的。但是支付我要有电子商务来带，支付对我们收费服务是马化腾很重要的，而且他可以黏住，就是说你有个钱包，这个钱包循环付费习惯养成后会有很强的黏性。
46、保持创新，过去十年，中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻，取得了全面胜利，但真正决定中国互联网生死存亡的是接下来的十年。这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。
47、网游行业现在比较可悲的是局势太乱，行业还没有进入稳定时代。中国好几个小的公司，开发一个小的，就可以上市，很多煤老板也去搞，挖几个人出来就搞了，还想着上市。所以就搞得比较乱一点。毕竟还是利润太高。
48、有时候不辛苦但是压力大，有时候是辛苦但是压力不大。
49、不管已经出现了多少大公司，人类依然处于互联网时代的黎明时分，微微的晨光还照不亮太远的路。在这个行当里，不管一家公司的赢利状况有多么喜人，也随时面临被甩出发展潮流的风险。
50、我相信慢慢高端用户用多了，他会觉得腾讯这是一个综合的平台。就是互联网的代名词。上网的代名词。在线生活的代名词，我希望是这样。
Facebook用户达30多亿，碾压微信11.5亿，为什么微信走不出国门
如今，全球社交软件的格局已经定型，国内微信以11.5亿的用户体量成为国内其他社交软件无法逾越的一座大山。而反观海外市场Facebook以30多亿的用户直接碾压全球任何社交软件，几乎无人能逾越。那也许就有人问了，为什么微信走不出国门和Facebook一较高呢？其实微信曾经是有机会成为比肩Facebook的，只不过期间扎克伯格捣鬼，害得微信错失了征战海外市场的大好机会。前不久，马化腾因腰椎旧伤复发再次成为新闻关注的焦点，也正因为马化腾再一次错过今年的两会，上一次腰椎旧伤复缺席两会还是2014年，可见腰伤已经成为马化腾的痛点。而正是腰伤让马化腾错失了收购WhatsApp，微信也因此在海外举步维艰。当时，腾讯已经着手收购海外社交软件事情，之前与SnapChat CEO埃文斯皮格尔探讨投资事项却被无情拒绝。然后腾讯转战收购WhatsApp，当时两家公司基本上谈妥了，几乎就差最后板上钉钉签协议了。可是，这时候马化腾腰椎旧疾复发太严重，不得不暂缓去硅谷与WhatApp创始人Jan Koum进行最终细节谈判，可谁能想到就在这个时候Facebook创始人扎克伯格却直接开出了190亿美金的天价收购了WhatsApp。如今，在Facebook的支持下WhatsApp已经成为全球第二大社交软件，用户量高达20多亿，如果当初微信能成功收购WhatApp，那么今天全球第一大社交软件是谁还不一定。现在，Facebook和WhatsApp的生态圈已经建成，在两者的夹击下微信在海外举步维艰，此时微信要想突破这俩座大山实在太难了。可谓是“一失足成千古恨”啊，商场如战场，现实就是如此残酷，好在现在微信还是国内社交软件头把交椅，不然腾讯市值必定缩水严重。未来的微信还能否在海外市场扳回一局？大家觉得呢？
马化腾在知乎发布的一条提问暴露了他的什么
马化腾在知乎发布的一条提问，暴露了他的焦虑。
近日，马化腾在致全球合作伙伴的公开信中说，当前互联网正在由表及里地与各行各业深度融合，这是互联网和传统行业当前发展的最优选择。“我们越来越需要关注整个互联网生态可能产生的外部性、需要去研究万物互联可能带来的风险与隐患，也越来越深刻地意识到自己肩负着沉甸甸的责任。”
未来互联网产业的发展趋势是马化腾一直关注的事情。小马哥还曾在知乎上发布提问：“整个人类处于互联网发展的哪个阶段？下一个十年，互联网升级的大致方向在哪里？”引来众多网友围观。
或许正是因为这种危机感，才能够让马化腾带领腾讯不断前进，在互联网浪潮中保持领先。而如今的腾讯帝国也已经由最初的社交软件QQ，发展壮大为互联网生态企业。
马化腾焦虑什么？
互联网是个变化很快的行业，竞争非常激烈。12年来，我最深刻的体会是，腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧，我们每天都如履薄冰，始终担心某个疏漏随时会给我们致命一击，始终担心用户会抛弃我们。——马化腾
在今天的中国互联网行业，腾讯拥有近乎垄断的平台，庞大的人气，源源不断的现金流，一般的小问题对腾讯是构成不了威胁的。那么，小马哥还担心什么呢？
马化腾曾说，“每一个身处互联网行业的人都会有一种巨大的危机感——这里产品和用户需求变化之快，对研发技术能力的依赖之深，都是史无前例的。这里没有侥幸，没有永远的第一，甚至也没有对错，只要用户没兴趣了，你就会被淘汰掉，这是互联网行业的残酷。”
从马化腾上述言论中，可以看出技术对于科技巨头的重要性——“我之所以拥有今天的江湖地位，是因为我有战略眼光，或者说，我踩到了狗屎运，抓住了技术发展的主流趋势。”
拿微软来说，要不是那次伟大的空手套白狼，在一无所有的情况下拿下了IBM的操作系统外包合同，可能就不会有今日的地位。
在一个时代，主流技术应用可以带来80%的商业利润，其他的边角料技术只能获得剩余的20%而已。这就是技术领域的二八法则。但技术不是静止不动的，不断有新的技术生长出来，在成千上万种技术中，有一种会长成参天大树，利润无比丰厚，取代原来的技术平台，成为新的主流趋势。
所以在今天，谷歌、facebook、腾讯、阿里、百度等巨头开始大肆收购，花上百亿美元去买下新兴的技术，为的是什么？就是在押宝。
因为有太多的教训历历在目，好一点的像微软、英特尔、IBM还有一口饭吃，命运悲催的，像诺基亚、摩托罗拉、朗讯、3com、柯达、黑莓、AOL，就这么凄凄惨惨的要被人凭吊了。所以说，在下一次主流技术趋势明朗之前，这些科技巨头只怕每夜都要提心吊胆：
技术在不断向前升级，哪一个方向才是未来的主流趋势呢？没有人知道。
历史上，一个公司能够押中一次宝就可以做成大公司，押中两次宝，就可以做成伟大的公司，押中三次宝的，有且只有一个，那就是IBM。从制表机，到大型机，到个人计算机，IBM简直可以称之为“神算子”。
截至目前，在国内，押中两次宝的只有腾讯和阿里。阿里押中了淘宝和支付宝，腾讯押中了QQ和微信。
在移动互联网时代，腾讯可以稍稍松一口气了，但是在下一个主流技术趋势到来的时候，还有这个好运气么？小马哥每天都在为这件事情而焦虑。
腾讯近年的布局
为了打消这种不安全感，马化腾带领腾讯从两处着手。他曾说：
一，如果你自己不理解用户喜欢什么，那你应该找能理解这些的人让他到前面去闯，让他们多和年轻用户接触，了解需求；
二，投资一些这样的企业和产品。
如今，腾讯在研发新产品的同时，也在不同领域进行投资布局，探索出了一种“多元化科技集团”模式，其触角遍布中国和全球的社交、电商、娱乐、出行、文化、企业服务等多个行业：
社交用微信、QQ，支付也用微信，出行用腾讯投资的滴滴打车、摩拜单车，购物用腾讯投资的京东，看电影用腾讯视频，听音乐用QQ音乐，看小说用其阅文集团，吃饭也要用其投资的美团、大众点评，就连站着排队也要玩一下王者荣耀……腾讯所投资的领域已渗透于我们的“衣食住行”之中。
那么近几年，腾讯具体在哪些领域做了布局？
Mergermaket的报告显示，腾讯过去5年总并购投资额为625亿美元，其中2016年投资213亿美元，即1400亿人民币，相当于拿其当年总收入的97%做了投资。
VC Saas的数据显示，腾讯投资额最大的5个行业分别是：文化娱乐（870亿）、金融（302亿）、电商（114亿）、汽车交通、生活服务。
哪些领域是未来的方向
几天前，马化腾在一封给合作伙伴的公开信中提出了腾讯的“诗和远方”——“数字生态共同体”。
对腾讯而言，将经济和社会视为其所处的生态，而非仅仅局限于传统上狭义的腾讯生态。既是化解社会化压力的需要，又是公司下一阶段增长动力的来源：
“在数字化背景下，不同产业和区域的生态之间，开始发生越来越多的关联。它们可能将不再羁于行业、地域等因素带来的条块分割，紧密地交错起来，让跨界地带产生丰富的创新空间，从而形成一个‘数字生态共同体’。”
这意味着，如今，巨头不但要自己足够强大，还必须让整个经济和社会变得更为强大，然后它们从增加的社会总价值中分得一部分。那么，未来哪些领域会是巨头看好的方向呢？
从技术角度来说，在今年，马化腾多次提及用云量这个词，其背后隐藏的含义是推动数字经济，这是“互联网+”之后，腾讯新造的趋势，也是腾讯在寻找下一个技术浪潮中所能“连接”的方向。
如果说腾讯依靠微信强大的社交功能实现了连接人与信息、那下一个环节人与服务要如何完成。中国的网民大约有7.4亿，中国有多少企业在网络上，在云端？
腾讯想要连接行业、企业，只不过这次，腾讯不是以一款超级应用去连接，而是以底层技术。承担这个功能的载体是腾讯云，以及腾讯优图、AI Lab等人工智能团队。
从行业角度来看，过去5年，腾讯和阿里不约而同重资布局了3个行业：文化娱乐、电商、金融。
其中，文化娱乐将是腾讯和阿里在接下来5年争夺最激烈的领地。原因很简单，数字内容同时处在腾讯和阿里两个公司核心业务的通路交叉口。腾讯的社交业务所带来的流量必须发展除了游戏以外的变现渠道；而阿里的交易平台从销售实体产品到销售数字商品也只有一线之隔。
在文化领域，腾讯和阿里全资控股的子公司近年来也在高速地对外进行投资。腾讯在2017年的前7个月投资了10家动漫公司；阿里在影视行业的投资包括了Amblin、博纳、光线、华谊等多个影业巨头。以上所提及的都是少数股权投资，不是并购（事实上，传言腾讯曾试图并购快看漫画）。所以，以上7个文化娱乐的子行业有很大的可能性出现下一个准巨头。
从目前的发展情况来看，动漫、影视和体育这三个行业将会出现高速增长的新兴公司，它们将获得来自腾讯和阿里的巨额资金以及资源支持，最终会成为股权高度分散的准巨头。
最重要的是，由于身处数字内容这一重要领域，这些新的准巨头产生的颠覆效应可能会比现有的滴滴、美团等企业更大。事实上，我们很容易发现，滴滴、美团这些线下互联网企业实际上并没有出现在BAT中任何一家公司的主营业务链条中，也没有对BAT的业务构成实质的威胁，它们的高速增长除了来源于消费互联网的在特定领域的普及外，更重要是，获得了来自BAT的资本和资源的助推。
而那些即将出现的新巨头可能不一样：它们处在腾讯和阿里主营业务的重要交叉口上，如果巨头允许它们在文化娱乐和数字内容领域进行颠覆（甚至通过注资加速这个过程），它们很可能会从深处动摇腾讯的业务根基。
人无远虑必有近忧嘛，看来他正在努力寻找新的发展机遇。
关于马化腾，有哪些有趣的故事
我跟马化腾吃过三次饭。第一次是在2002年底，马化腾来北京，召集一帮当年CFido站友小聚，在一个很烂的破馆子，在座的有高春辉、潘德强、余京等人。其实那会儿他通过SP业务，月入已经数千万了。第二次是2007年底，也是在北京。那会儿Facebook正红，网络视频正火，腾讯的赚钱机器已经开始高速运转。马化腾对Facebook非常在意，也在考虑视频的进入时机。第三次是去年底，3Q大战刚刚偃旗息鼓，腾讯并不困难地做出了开放的决定。吃饭地点选在一个很高级的地方，我乱试了半天才搞明白洗手间的抽水马桶怎么用。综上，马化腾的趣事就是，见他就是吃饭。他话不多，但你能感觉到他对很多问题都有自己坚固的想法。
