本文目录
- 世界500强员工必备的7种美德： 忠诚、诚信、勤奋、责任、热情、敬业节俭
- 世界500强企业企业文化(企业使命、愿景、核心价值观)集锦
- 厦门国贸集团股份有限公司的企业文化
- 阿斯利康的企业文化
- 绿地控股世界500强，排名创新高位列第125位，是如何做到的
- 漫谈世界500强“探花”的企业文化
- 达能集团的企业文化是什么
世界500强员工必备的7种美德： 忠诚、诚信、勤奋、责任、热情、敬业节俭
敬业、责任、进取、合作、忠诚、创新、高效、服从，具备这些精神的员工才是一名优秀员工。我们要牢记这一准则，就能在我们农研会大有作为，使我们农研会稳快发展。 工作是人类的天职，对待工作的态度是一个道德问题。我们选择了农研会，就要把农研会当成自己的家，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终。 责任是员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，才能感受到自身价值；有责任心，才会喜欢自己的工作，不管遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。我们有的农场事故不断发生，棉田受虫害减产等都是我们的责任心没有到位造成的。 忠诚是人类最宝贵的美德之一，因为忠诚才能尽心尽力，尽职尽责，敢于承担一切，任何时候忠诚永远是我们企业生存和发展的精神支柱，是企业的生存之本。我们农场的员工对我们场长不忠诚，我们农场就搞不好，我们场长对农研会不忠诚，当领导的面一套背后又是一套，有责任不承担，有事故不汇报，不解决，耍小聪明，虚报帐目，自己的工作做不好，这样的场长早晚会被淘汰。我们做一个忠诚的员工，必须要尽职尽责，热爱本职工作，有强烈的责任感，不做任何与履行职责相反的事，不做有损农研会形象和信誉的事，为公司出谋划策，与农研会血肉相融，农研会兴我荣，农研会衰我耻。时时刻刻把集体的荣誉放到第一位，戒除私心，不要把公司的物品化为己有，做一个有着强烈的事业心、一心为公司谋取更高的效益，公私分明的员工。 要想谋取高效益，要比别人多下功夫，少说多做，要有吃苦耐劳、勤付出的精神；要勤观察、勤思考，提前做好计划，不拖拉，让有限的时间发挥更大的效能。 我们要发扬老一辈的团队合作精神。不要看不起别人，有道是：孤木不成林。人无完人，都会有优点和缺点，要经常看到别人的长处，补自己的不足，与同事相互依存，同舟共济，互敬互重，礼貌谦逊，彼此宽容，尊重个性差异，彼此间要相互信任，待人真诚，相互帮助互相关怀，大家彼此共同提高，成就共享，责任共担。 服从是我们每个员工不论做什么工作都要必备的一种美德，没有服从意识，就不能很好地执行领导交给的任务，再好的创意也没有价值，公司就不可能有效益。 一个团结协作，富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队，我们要做一个积极主动，忠诚敬业，具有强烈纪律观念的员工，使我们农研会更加辉煌
世界500强企业企业文化(企业使命、愿景、核心价值观)集锦
企业使命是指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。 企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。愿景是一种由组织领导者与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘，在不确定和不稳定的环境中，提出方向性的长程导向，把组织活动聚焦在一个核心焦点的目标状态上，使组织及其成员在面对混沌状态或结构惯性抗力过程中能有所坚持，持续依循的明确方向、步骤与路径前进；并且藉由愿景，有效培育与鼓舞组织内部所有成员提升职能，激发个人潜能，促使成员竭尽全力，增加组织生产力，达到顾客满意度的组织目标。因此，愿景受到领导者及组织成员的信念和价值观、组织的宗旨等影响，是一种对组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法，它会引导或影响组织及其成员的行动和行为。核心价值观，简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准，遵循的行为准则。核心价值观（core values）是指企业必须拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场。应答时间：2021-03-04，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ ***隐藏网址***
厦门国贸集团股份有限公司的企业文化
“创新、恒信、进取”的核心价值观，“激扬无限、行稳致高”的企业精神。
厦门国贸集团股份有限公司（简称国贸股份）是国有控股上市公司，是世界500强厦门国贸控股集团有限公司核心成员企业。国贸股份始创于1980年，1996年在上海证券交易所上市（股票代码：600755）。
公司秉承“持续创造新价值”的使命，“创新、恒信、进取”的核心价值观，“激扬无限、行稳致高”的企业精神，锐意进取，不断创新，全力将企业打造成为值得信赖的全球化综合服务商。
扩展资料：
经过不断发展，国贸股份现已形成供应链管理、房地产经营、金融服务三大核心业务；下设供应链、房地产、金融，以及战略发展等四大事业部。
2017年1月，公司启动第5轮发展战略，提出做精做深供应链、做大做优地产、做特做强金融、做专做实投资，首次提出集大成、通天下的品牌口号。
2014年1月，公司启动第4轮发展战略，提出做强供应链管理，做大房地产经营，做特金融服务，打造令人尊敬的综合服务商。按照本轮战略规划，公司撤销流通事业部，重新组建贸易事业部。
阿斯利康的企业文化
以下是阿斯利康公司的企业文化及核心价值观：一、阿斯利康致力于营造人人机会均等的企业文化，该公司的核心价值观包括：1、正直和高尚的道德标准 2、尊重个性，鼓励多样化3、开放、诚实、彼此信任并相互支持4、发挥每个人的领导才能二、阿斯利康企业文化理念：1、在我们的行业和服务的社会中作一个领导者。2、我们的产品和服务是客户的第一选择。3、吸引和保留优秀员工的最好公司。4、最好的合作伙伴。 ·是成功新产品的基础。5、是所有我们所做的提高生产率和竞争力的基础。6、倡导不断的变化和风险管理。 ·客户将获得物有所值的高质量产品。7、股东将得到一流的经济效益。8、员工将因成功而获得奖励。阿斯利康制药有限公司是全球领先制药公司，是由瑞典前阿斯特拉公司和英国前捷利康公司于1999年合并而成的世界第三大制药公司，为世界500强企业之一。该公司总部设在英国伦敦，研发总部设在瑞典，其前身瑞典阿斯特拉公司成立干1913年。阿斯利康凭借强大的研发后盾，致力于研制、开发、生产和营销优越的产品，在心血管、消化、麻醉、肿瘤、呼吸五大领域处于世界领先地位，产品销售覆盖全球100多个国家和地区。阿斯利康的业务活动与许多群体紧密相关，包括患者、医生、员工、股东和社区。阿斯利康深知，要想取得成功，必须赢得这些群体的信任，确保阿斯利康能够成长为一个受社会欢迎并且让员工引以为荣的公司。阿斯利康对企业责任的承诺以阿斯利康的核心价值观为基础。在有阿斯利康的地方，均以这些价值观为准绳，严于律己，旨在展现阿斯利康秉承的高度企业责任准则。
绿地控股世界500强，排名创新高位列第125位，是如何做到的
绿地控股世界500强，排名提升了十七位，最新排名是第125位，绿城集团主要通过优化资产结构、严格控制资金成本和提高产品质量等等三个方面，保证行业领先地位。下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。
一、绿地控股优化资产结构
绿地控股总裁张玉良从2000万资金开始，做到房地产大佬。张玉良眼光独特，他以房地产行业为依托，在中国一线城市不断扩大自己的影响力，并积累第一桶金。于是转战能源汽车行业，当时国家主张绿色同行，能源汽车行业再一次夯实绿城控股集团的实力。在房地产不景气的时候，绿城控股集团依然有汽车等行业扶持，保证绿城房地产行业稳健发展。
二、绿地控股严格控制资金成本
绿地房地产在国家颁布房地产行业“三条红线”政策，张玉良敏锐地嗅觉到，未来房地产行业的资金持续收紧，他决定不再增加绿城房地产投资。绿城房地产行业现有资金宣传，让市场消化绿城现有的房子。因为绿城在市场影响力不错，而且绿城主要改善型住房，因此绿城在房子去存量方面做得比较成功，资金回笼迅速。绿城集团严格把控资金问题，绝不允许出现挪用资金的现象，保证绿城集团充裕的现金流，让公司房地产行业能够正常运转。
三、绿地控股提高产品质量
绿城主要做改善型房子，房子定位的品质服务比较好。就拿绿城的物业来说，绿城主张把小区的业主当亲人一样地对待，在节假日的时候，会安排小区业主团结。这种方式改变城市小区邻居不认识的局面。通过多次联谊之后，小区的业主互相认识，互相帮助，提高小区业主对小区归属感。这在房地产行业当中是比较先进的思想。
漫谈世界500强“探花”的企业文化
都大伟 在《财富》杂志最近的一份世界500强榜单中，有一个值得注意的焦点：亚马逊公司第一次进入全球前三，成为世界500强的“探花”。这是自1995年《财富》世界500强首次发布以来，第一次有IT企业进入全球前三。在某种程度上，这一事实也标榜着 科技 的力量在21世纪将迎来一个质的崛起。 上榜的世界500强企业，不仅各自有着成功的业务，也各自有着独特的企业文化——榜单上最亮眼的“探花”亚马逊便是如此。它的企业文化，特别是企业文化中的14条领导力准则和“6页纸”文化，已被越来越多的国内企业熟知和效仿。 亚马逊的14条领导力准则由14个单词或短语构成，并分别配以解释，具体内容在其公司官网可以查询。这14条领导力准则几乎为员工在公司工作的方方面面都设定了标准，如制定目标的标准是“站位要高”，执行任务的标准是“快速行动”，项目团队的标准是“创新和简化”，工作作风的标准是“保持节俭”。除此之外，14条领导力准则中更多规定的，主要还是亚马逊员工应具备的个人行事标准，比如：有主人翁精神、保持好奇心、敢于突破舒适圈、对自己要有高标准严要求等。 不过，真正让14条领导力准则声名遐迩的，不是它的内容本身，而是它的落地执行。从招聘、绩效、薪酬到人才培养，亚马逊将14条领导力准则融入了人力资源“选育用留” 的各个环节。比如招聘环节——亚马逊在招聘新员工时，会专门安排被称为“抬竿者”的老资历面试官，在面试中考察面试者的种种价值观是否与14条领导力准则相符。这一举动看似是在无形中“抬”高了招聘标准，实则是筛选出与亚马逊志同道合的人。 通过招聘、成功入职的亚马逊员工，在入职伊始就会收到一项作业：将14条领导力准则全文背诵。准则的具体内容则会体现在日常工作的各种管理细节中。比如，亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯不断推行节俭之风——压缩办公桌椅的成本，奖励那些敢于指出公司铺张浪费现象的员工，这是对“保持节俭”准则的落实；再比如，相比于美国其他IT企业，亚马逊给员工的起薪较低，但股票的回报会随着员工司龄的增加而愈发优渥，这是对“主人翁精神”准则的落实。 除了14条组织原则，亚马逊还有极具特色的“6页纸”文化。所谓“6页纸”文化，是指亚马逊在开项目会时，不愿意使用PPT展示，而更倾向于让主讲人把汇报内容写成文字，在会议开始时发给与会的每个人阅读。文字量以写满6页纸左右为宜，以保证与会人可以在20分钟内读完。这6页纸的内容大体先后包括“项目背景”“项目要解决什么问题”“团队应该怎么做”“产出成果是什么”“会议过程中的讨论和分析”以及“总结”等步骤。相信这种文化对国内企业的开会流程改进也会有所启示。 相较于PPT，6页纸的文字对汇报者的语言组织功底和逻辑衔接能力有着更高的要求，更可以激发项目成员的深度思考，长远来看也提升了亚马逊的项目管理效率。在写6页纸的时候，为了做到逻辑清晰，势必就要用到一定的逻辑框架，比如今天被很多企业推崇的芭芭拉·明托“金字塔原理”——很多企业培训时会讲到金字塔原理，但在日常工作中却未能提供实操金字塔原理的机会，亚马逊的6页纸文化却可以将之引入并不断巩固。 实际上，无论是14条领导力准则还是6页纸文化，它们的背后都站着一个“元文化”——那就是亚马逊的“Day1”文化。正是把每一天都作为创业第一天，亚马逊才能够始终保持对价值观的重视。至今，亚马逊在写给股东的公开信里，依然还写着“今天对亚马逊来说是Day1”。“其作始也简”的企业，在深入江湖时很难做到不得意忘形，亚马逊的14和6，以及它们背后的“1”，大概会给很多企业，特别是中国的 科技 企业以启示。
达能集团的企业文化是什么
达能集团的企业文化是致力于通过组织文化管理，塑造组织的个性、精神和灵魂，铸就组织信仰。
达能集团总部设于法国巴黎，是一个业务极为多元化的跨国食品公司，集团的业务遍布六大洲、产品行销100多个国家。1996年集团的总营业额达到839亿法郎。
在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名。2018年7月19日，2018年《财富》世界500强排行榜发布，达能位列426位。在2018世界品牌500强排行榜中，达能排名第133位。
扩展资料：
达能集团于1919年由伊萨克·卡拉索在西班牙巴塞罗那创立，名字来源于创始人儿子丹尼尔（Daniel）的昵称。十年后，达能在法国开设第一家工厂。二次大战时，卡拉索把公司搬到美国纽约。1958年，达能回到法国，于巴黎设公司总部，一直至今。
2015年12月2日达能亚洲以1.5亿欧元（约12.3亿港元）现金出售多美滋中国的全部股权（包括商标许可及专利许可权利）给 雅士利
2016年7月8日达能以每股56.25美元现金包括债务在内斥资125亿美元收购美国有机食品企业WhiteWave Foods
2017年7月4日达能以以8.75亿美元的价格将美国乳品业务Stonyfield售予Lactalis。
